六個互聯網創業的管理學法則
? ? 互聯網創業者也許不是多方面的，但是對于基本的創業知識還是需要具備的，比如下面的六個互聯網創業的管理學法則。
? ? 一、“海豚”法則
? ? 科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生不錯的激勵者、不凡的社交者與溝通者，這正是企業新管理模式中需要的品質。在現代企業管理中，應運用“海豚”法則，堅定信念，追求公平。管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調團隊精神，并給予下屬更多的權力與責任。
? ? 二、“刺猬”法則
? ? 兩只困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一起。因為各自的身上都長著刺，于是它們離開了一段距離。但又冷得受不了，于是再湊到一起。幾經折騰，兩只刺猬終于找到了一個合適的距離:既能互相獲得對方的溫暖，而又不至于被扎。“刺猬”法則就是人際交往中的“心理距離效應”。管理者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣就可以獲得下屬的尊重；同時，又要與下屬保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。
? ? 三、“抽屜”法則
? ? 在現代企業管理中，它也叫“職務分析”。當今一些發達的企業對此非常重視，不同程度地建立了職位分類制度。“抽屜”法則是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規則。在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，而必須職、責、權、利相互結合。
? ? 四、“魚缸”法則
? ? 魚缸是玻璃 做的，透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都二礎。“魚缸”法則運用到管理中，就是要求管理者必須增加各項工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。只要各項工作有了透明度，管理者的行為就會置于全體下屬的監督之下，就會地防止引路者濫用權力，從而強化管理者的自我約束機制。
? ? 五、“木桶”法則
? ? “木桶”法則認為:一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊較長的木板，而取決于木桶上較短的那塊木板。要想使木桶多盛水――提高木桶的整體效應，不應去增加較長的那塊木板的高度，而應下功夫補齊木桶上較短的那塊木板。“木桶”法則告訴管理者:在管理過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環節；否則，單位的整體工作就會受到影響。人們常說“取長補短”，即取長的目的是為了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。
? ? 六、“鯰魚”法則
? ? 挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即迅速地游動起來，避免被鯰魚擄掠。這樣，整個魚槽被搞“活”了，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。“鯰魚”法則的啟示是:在組織體制中應當引入競爭機制，變壓力為動力，使之永遠充滿活力。
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