世界好運動品牌MARMOT土撥鼠從“空鋪現象”談電商大勢
世界較好運動自行車品牌MARMOT土撥鼠曾撰文詳細解說過，即將到來的市場關店大潮，導致這種結果的原因是多方性的，而其中重要的一個，就是電子商務的強勢崛起。此消彼長，一個勢力的發展必然會削弱另一方的力量，實際的狀況也似乎逐漸印證了MARMOT土撥鼠在文章中的預言，大量的“空鋪現象”廣泛性的出現于二三線甚至一線城市，不管是行業龍頭還是小商小販，無不在尋謀著轉型之路，“一鋪在手萬事不愁”的安全感，被電商大勢沖擊的蕩然無存。
只要稍加留心，你一定就會發現周圍的空門面越來越多，雖然店鋪的完全飽和在過去也未必能達到，但相比較來說，如今的空鋪率數值是大大增加了。過去難以經營的門面多集中于人流、位置偏僻的地段，而現在繁華街道、大型購物廣場內的閑置店鋪也比比皆是，無論是從全面還是細化的角度來分析實體店的生存狀態，“萎縮”已經是不爭的事實，并且這種發展態勢對于整個市場內個體作用的影響都是比較明顯的，無論是根基深厚的企業還是收銀充足的行業，無論是北上廣深一級城市還是成都南京這些二級城市，線下生存的實體店鋪或多或少都被“空鋪效應”影響了發展。
舉例來說，收銀豐厚、市場廣闊的傳統實體藥店市場曾是眾多資本追逐的對象，但2014年，這個“香餑餑”卻是備受冷落的在凄風苦雨中度過的。北京金象大藥房直營店關閉了21家，好得快藥店關閉2家，醫保全新大藥房則在3年時間里關閉了幾乎一半的門店，從50家門店銳減至26家。可以說，關店空鋪的現象在傳統連鎖藥店行業中已經具有了普遍性。
線下門店經營的困難源于電子商務的強勢發展，而面對這樣一種困境，經營者們紛紛思考轉型，由線下實體店轉向電商渠道，進而促進電商力量的繼續壯大，成為了新一輪市場發展的方向。
萬達集團老板王健林曾在一篇采訪中提到：“現在的年消費市場總額是25萬億，在這個25萬億里面，提袋消費（指能用手提袋帶走的消費品，旅游、餐飲等消費品就屬于非提袋消費）占了三分之一，另外的消費占了三分之二。”某寶平臺基本做的就是提袋消費的生意，按照這個數字來計算，市場總額在9萬億左右，而去年某寶的銷售額就突破了3萬億，占到了總額的三分之一，僅僅是某寶一個平臺的電商就瓜分走了30%的行業占比！并且值得注意的是，電子商務在的發展之路還在迅猛的向前邁進著，三分之一不是頂峰，僅僅只是開始。
MARMOT土撥鼠從空鋪現象談電商大勢，說到底，前者是結果，后者是原因，原因促使結果發生，而結果的產生又給與了后者發展的推動力。就像傳統連鎖藥店開始在電子商務渠道找出路一樣，無數面對空鋪現象的企業、行業都在思考著轉型，思考著如何能在大勢所趨的電商里，找到自己發展的光明之路。
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